Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4.8.3. Контрактная система найма работников

  В условиях рыночной экономии осуществляется переход к контрактной системе найма работников. Срочный контракт может быть заключен на срок до пяти лет. По окончании срока действия о может быть продлен или заключен на новый срок. За невыполнение или за ненадлежащее выполнение обязательств сторон, предусмотренных в контракте, он может быть досрочно расторгнут.
  Контракты, заключаемые работниками, могут быть следующих видов:
  • в форме трудовых договоров;
  • в форме внутрихозяйственных договоров;
  • в форме гражданско-правовых договоров.
  Контракт в форме трудовых договоров отличается тем, что стороны, заключающие контракт, проявляют большую самостоятельность в определении условий контракта. Трудовой договор является правовой формой реализации граждан их права на труд. Он является соглашением «между трудящимися и предприятием (учреждением, организацией), по которому трудящийся обязуется выполнить работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а предприятие (учреждение, организация) обязуется выплачивать трудящемуся заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон» (КЗоТ РФ, ст.15).
  Контракт в форме внутрихозяйственных договоров заключается между администрацией предприятия и группой работников или между группами работников, подразделениями того же предприятия между собой на выполнение каких-либо работ. Такой контракт не является формой найма, у него вторичный характер, так как он заключается с работниками, которые уже связаны с предприятием трудовыми отношениями.
  Контракт в форме гражданско-правовых (подрядных) договоров заключаются с работниками предприятия и любыми иными лицами для выполнения конкретной работы в рамках временного трудового коллектива, который юридически самостоятелен, не входит в структуру предприятия.
  Контракт в форме подрядных договоров заключается между заказчиком научно-технической продукции и коллективом ученых и разработчиков, объединившихся на основе любой организационно-правовой формы - общества, кооператива, некоммерческой организации и т.д.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  22. Опишите назначение, содержание и особенности научно-исследовательского проекта.
  23. Какие этапы работ необходимы при разработке технического проекта? Опишите содержание этих этапов.
  24. Охарактеризуйте особую категорию менеджеров - менеджер по управлению инновационным проектом.
  25. Что общего и чем различаются каскадная и спиральная модель управления проектами? Выделите их преимущества и недостатки.
  26. Назовите три типа планирования в инновационной деятельности. Как они связаны между собой?
  27. Опишите назначение и сущность продуктово-тематического планирования.
  28. Раскройте сущность программно-целевого планирования.
  29. Опишите назначение и сущность объемно-календарного планирования.
  30. Охарактеризуйте виды и методы нормирования в инновационном менеджменте.
  31. В чем заключаются цели и задачи управления затратами в инновационной деятельности.
  32. Какие факторы влияют на величину затрат? Как проявляется зависимость между степенью проявления каждого фактора и величиной инновационных затрат?
  33. Какие методы применяются для расчета НИОКР?
  34. Опишите алгоритм управления инновационными затратами.
  35. Как распределяются потоки денежных средств в ходе инновационного процесса?
  36. Какие факторы влияют на величину цены инновации? Каким образом?
  37. Опишите принцип установления договорной цены на инновацию.
  38. Перечислите и кратко охарактеризуйте способы установления договорной цены на инновацию.
  39. Какие методы применяются для прогнозирования себестоимости серийного производства нового изделия?
  40. В каких организационных структурах возможно осуществление инновационной деятельности? Какой характер носит управление инновационным процессом при различных типах структур?
  41. Назовите особенности управления инновационной деятельностью по сравнению с традиционной.
  42. Опишите алгоритм проектирования организационных структур, предназначенных для осуществления научно-исследовательских и проектных работ.
  43. Охарактеризуйте интрапренерство, как особую форму организации инновационной деятельности.
  44. Что представляют собой такие формы организации инновационного бизнеса, как: венчурные фирмы, фирмы «спин-офф», инжиниринговые фирмы, бизнес-инкубаторы, технопарки.
  45. В чем заключаются особенности координации инновационной деятельности?
  46. Какие особенности имеет контроль в инновационной деятельности?
  47. Какие категории работников характерны для инновационной деятельности?
  48. Цель и задачи кадрового планирования в инновационной деятельности?
  49. Назовите и охарактеризуйте два источника привлечения персонала.
  50. Опишите состав и системы РИВК.
  51. Каким образом учитываются личностные и творческие аспекты в кадровом планировании инновационной деятельности?
  52. Охарактеризуйте особенности мотивации при управлении инновационным процессом.
  53. В чем причины возникновения сопротивления в ходе инновационного процесса? Перечислите основные действия менеджера по преодолению сопротивлений сотрудников.
  54. Какой метод предложил американский менеджер Лэрри Грейнер для преодоления сопротивлений сотрудников?
  55. В чем суть метода по преодолению сопротивлений, предложенного Куртом Левином?
  56. Какие другие меры по преодолению сопротивления сотрудников существуют?
  57. Охарактеризуйте системы оплаты труда сотрудников научных и научно-исследовательских организаций.

 
© www.textb.net