Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4.4.1. Некоторые особенности системы управления инновациями

  Управление инновационной деятельностью имеет ряд особенностей по сравнению с традиционным, рутинным производством. К ним относятся:
  • Инновационная установка высшего руководства, которое является инициатором инновационного процесса.
  • Приоритет инновации как главной организационной ценности. Признание нормой постоянно проводимых организационных изменений.
  • Освобождение части лучших работников от рутинных работ для творческой инновационной деятельности.
  • Организация консультационной помощи в области нововведений. Крупные компании создают специальные консультационные или аналитические группы по широкому кругу вопросов инновационной деятельности фирмы. Например, так называемые «радарные группы», в задачи которых входит постоянное отслеживание тенденций в области инноваций, прогнозирование, координация инновационных работ, консультирование специалистов функциональных подразделений. В некоторых организациях с целью инициации и поддержки инновационной деятельности создаются “Отделы активного развития”, “Отделы перспективного планирования”.
  • Максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений фирмы.
  В американской корпорации “3М” критерием разукрупнения подразделений и выделения их в самостоятельную “дивизию” является объем продаж более чем 250 - 300 тыс. долл. в год. ТОР-менеджеры считают это обязательным условием для стимулирования инновационной деятельности фирмы.

 
© www.textb.net