Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4.3.1. Цели и задачи управления затратами

  Величина затрат - один из важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия. Однако для инновационной деятельности снижение затрат играет второстепенную роль, так как ее конечный результат - получение повышенной прибыли не за счет экономии на затратах, а за счет новизны.
  При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как опоздание с инновацией автоматически переводит фирму в категорию имитаторов, лишая ее сверхприбыли. Отсюда менеджерам инновационных проектов приходится вкладывать дополнительные ресурсы для того, чтобы опередить конкурентов.
  Тем не менее расчет, прогнозирование и управление затратами является составной частью управления инновационной деятельностью на предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.
  Для управления затратами важно соблюдение принципа эффективности:

Формула

  При этом возможны три стратегии максимизации эффективности при управлении инновационными проектами:
  1) минимизация затрат и ресурсов, использованных для достижения намеченного результата;
  2) максимизация результата при соблюдении определенных размеров ресурсов и затрат;
  3) максимизация главного отношения без фиксации его составляющих.
  С точки зрения управления затратами инновационную деятельность можно разбить на две стадии:
  • до внедрения в производство;
  • после внедрения в производство.
  До внедрения в производство все выполняемые работы - прикладные научные исследования, разработка, изготовление опытных партий рассматриваются как единичное производство.
  После внедрения инновации тип производства может быть различным - единичным, серийным, массовым. Но в этом случае инновационная деятельность перестает быть таковой - она становится традиционной (рутинной).
  Таким образом, основная особенность управления затратами в инновационной деятельности - это управление затратами на НИОКР, организационно-техническую подготовку производства и внедрение нового изделия в производство. Такие затраты носят название «затраты на инновации».
  Статистика предусматривает следующие виды классификации затрат на инновации:
  • по виду инновационной деятельности;
  • по форме участия;
  • по виду затрат.
  В зависимости от вида инновационной деятельности выделяют следующие затраты:
  • на НИОКР;
  • на внедрение новых изделий и технологий;
  • на приобретение неовеществленных технологий - лицензий, патентов, ноу-хау, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, программных средств;
  • на организационно-техническую подготовку;
  • на подготовку и переподготовку персонала;
  • на опытное производство и испытания;
  • на приобретение машин и оборудования;
  • на маркетинговые исследования, адаптацию продукта к различным рынкам и рекламу.
  Сюда не включаются расходы на создание систем сбыта инновационной продукции.
  По форме участия различают виды затрат:
  • первоначальные (инвестиционные);
  • текущие.
  В инвестиционные включают следующие затраты:
  • на приобретение нового оборудования, лицензий, «ноу-хау»;
  • на НИОКР;
  • на подготовку персонала;
  • на создание и прирост оборотных средств для реализации проекта;
  • и другие затраты
  Полный перечень инвестиционных издержек приводится в [11, с.57- 58, 69].
  Текущие издержки на реализацию инновационного проекта включают:
  • материальные затраты (на приобретение запасных частей, топлива, электроэнергии, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.д.);
  • расходы на оплату труда и отчисления на социальное страхование;
  • затраты на ремонт и обслуживание оборудования;
  • административные накладные расходы;
  • и другие затраты.
  Полный перечень текущих издержек приводится в [11, с.60-69].
  При управлении затратами необходимо знать структуру затрат, которая в большой степени зависит от фазы инновационного процесса.
  Так, на стадиях исследования и проектирования доля материальных затрат невелика. Преобладают затраты на приобретение нематериальных активов, заработную плату, командировочные расходы.
  На стадии освоения в производство растет доля материальных затрат при относительном сокращении остальных.

 
© www.textb.net