Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.3. Оценка целесообразности проведения инноваций

  Для оценки целесообразности проведения инноваций необходимо, прежде всего, спрогнозировать их последствия с точки зрения рисков - производственных, коммерческих, конкурентных, финансовых.
  Необходимо оценить степень радикальности изменений, которые несет с собой инновация. Эти изменения могут в сильной степени нарушить отлаженный процесс производства и привести к необратимым последствиям.
  Например, часть российских предприятий, которые при переходе на рыночные отношения резко изменили свою традиционную линейно-функциональную структуру на структуру по типу стратегических бизнес-единиц, обладающих большой хозяйственной самостоятельностью, потеряли устойчивость в управлении, что в конечном итоге привело к банкротству.
  Следует соотнести - совпадают ли цели инновации с миссией организации, с ее стратегическими и тактическими целями.
  Для оценки целесообразности проведения продуктовой инновации необходимо также изучить спрос на предполагаемую инновацию и определить предполагаемый объем потребительского рынка (максимальной возможности сбыта). Для этого проводится маркетинговый анализ рынка. Предполагаемый объем спроса определяется исходя из анализа и оценки данных по:
  • величине (емкости) рынка сбыта нового товара;
  • количеству потенциальных покупателей;
  • альтернативным вариантам цены;
  • возможности покупателей приобрести товар;
  • предполагаемому времени нахождения товара в реализации (жизненный цикл товара на рынке);
  • факторам, влияющим на спрос - соответствие нового товара моде, культуре, традициям; возможность сертификации для подтверждения качества и безопасности; наличие товаров-заменителей; наличие дополняющих товаров и т.д.
  Для оценки могут быть использованы и другие параметры рынка - наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, требуемые инвестиции и т.д.
  Перечисленные параметры могут иметь количественную и качественную оценку. Для удобства и наглядности оценки можно составить для каждой инновационной идеи оценочную матрицу и рассчитать обобщенный показатель качества предложения (табл. 2.2.).
  На втором этапе предварительной оценки инновационных идей необходимо произвести прогнозный анализ их эффективности. Для этих целей организуется экспертиза инновации с привлечением специалистов по необходимым направлениям деятельности: юристы, патентоведы, инженеры, экономисты и т.д. При анализе инновации оценивается не только экономический, но и научно-технический, социальный, экологический и другие виды эффектов.
  Кроме того, необходимо оценить длительность инновационного процесса (инновационный лаг) и возможности предприятия по сокращению этой длительности, с тем чтобы опередить конкурентов.

Таблица 2.2. Оценочная матрица рыночных показателей

Таблица 2.2. Оценочная матрица рыночных показателей

  На выходе этого этапа останется несколько идей, которые будут приняты к дальнейшей проработке.
  Общая схема оценки возможности и целесообразности проведения инноваций представлена на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Оценка инновационного потенциала организации и целесообразности проведения инноваций

Рис. 2.2. Оценка инновационного потенциала организации и целесообразности проведения инноваций

  В заключение отметим, что менеджер должен так организовать представленные выше работы, чтобы они проводились постоянно или хотя бы ритмично, были обеспечены информацией, трудовыми и материальными ресурсами. Работы по поиску, анализу, оценке и отбору инвенций как обязательные для выполнения, назначаются службе маркетинга. Хотя каждое функциональное подразделение предприятия должно также выполнять эти функции по отношению к своему направлению деятельности - снабжению, обеспечению энергетическими ресурсами, организации продаж и т.д. Особенно это относится к проектным подразделениям и подразделениям, занимающимся внедрением новой техники и технологии.

 
© www.textb.net