Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.2. Оценка инновационного потенциала организации

  Оценка потенциала организации - это оценка ее возможностей для осуществления инновации, в которую может перерасти та или иная инвенция.
  Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не возможной.
  Для оценки потенциала организации проводится, прежде всего, предварительный контроль (контроль по правилу “рецептурных книг”), целью которого является определение соответствия количества и качества,
  имеющихся у организации ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) требуемым для проведения инновации.
  Во-вторых, определяются сильные и слабые стороны организации. Определение сильных и слабых сторон производится по двум направлениям:
  • анализ сфер деятельности организации - производственной, финансовой, маркетинговой, коммерческой и т.д.;
  • анализ подсистем организации.
  К важнейшим подсистемам, наиболее подверженным изменениям относятся: люди, процессы (технологии), культура, структура и система управления организацией.
  Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям. Те организации, в которых люди заранее настроены на сопротивление предстоящим изменениям, имеют мало шансов на успех.
  В заключение проводится SWOT-анализ (табл. 2.1.) с целью сопоставления сильных и слабых сторон фирмы с выявленными ранее инновационными возможностями. На основании такого анализа принимаются альтернативные варианты решений по реализации инноваций и строятся инновационные стратегии.

Таблица 2.1. Матрица SWOT - анализа по инновационным возможностям фирмы

Таблица 2.1. Матрица SWOT - анализа по инновационным возможностям фирмы

 
© www.textb.net