Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


7.2. Оценка эффективности карьерного планирования

  Интегральным критерием оценки эффективности карьерного планирования является профессионально-квалификационное и профессионально-должностное продвижение работников во взаимосвязи с повышением результативности деятельности организации. Оценка профессионально-квалификационного и профессионально-должностного продвижения кадров включает:
  • Показатель профессиональной подготовки. Рассчитывается по формуле: А=В/С х 100%, где В - число сотрудников, прошедших профессиональную подготовку; С - число сотрудников, подлежавших обучению по плану.
  • Показатель распределения по видам обучения (краткосрочные семинары, заочное, очное обучение и т.д.). Формула расчета та же: В - число сотрудников, прошедших обучение по соответствующей форме, С - общее число сотрудников, прошедших плановое обучение. Глубина подготовки тем значительнее, чем большее число работников охвачено длительными формами обучения.
  • Прямой карьерный результат. Может быть оценен по той же формуле: А=В/С х 100%, где В - число сотрудников, которым повышен квалификационный разряд после прохождения профессиональной подготовки; С - общее число сотрудников, прошедших подготовку.
  • Влияние подготовки на должностное продвижение. Показатель эффективности зачисления в резерв рассчитывается аналогичным способом: А=В/С х 100%, где В - число работников, назначенных на вышестоящие должности из резерва, к общему числу лиц, состоявших в резерве (С).
  • Показатель среднего срока пребывания в резерве. Рассчитывается тем же способом, где В - среднее число месяцев (лет) между зачислением в резерв и занятием вышестоящей должности для всех сотрудников резерва, получивших повышение в должности в течение отчетных периодов, и С - общее число этих сотрудников.
  • Текучесть резерва руководителей. Рассчитывается по указанной выше формуле, где В - число сотрудников из резерва, покинувших организацию в течение отчетного периода без повышения в должности, С - общее число сотрудников в резерве.
  • Общее должностное продвижение. Рассчитывается по аналогичной формуле: А=В/С х 100%, где В - число сотрудников, назначенных на выше-стоящие должности, С - общее число сотрудников. При стороннем назначении на должность руководителя, в указанной формуле: В - число назначений на ключевые должности лиц из сторонних организаций, С - общее число назначений на ключевые должности в периоде.
  Оценивая развитие карьерного потенциала организации, исследуется динамика отношения сотрудников к профессиональной карьере, их активности в реализации индивидуальных карьерных планов по следующим критериям: карьерный настрой (число лиц, имеющих карьерную цель); мотивы карьерного движения; представления о реальности карьеры (видение перспективы квалификационного и должностного роста); информированность работников о предполагаемых и имеющихся вакансиях на ключевые должности руководителей в организации; характер оценки работниками существующей в организации практики выдвижения на должности руководителей; наличие у работников индивидуальных карьерных планов и их реализация; действующие в организации факторы, способствующие карьерному движению и тормозящие процесс.

 
© www.textb.net