Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


1.1. Производственный менеджмент и его элементы

  В прошлом область управления предприятием была сосредоточена исключительно на управлении производственным процессом. Однако в последнее время сфера действия управления значительно расширилась.
  Теория управления производством применяется теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства: в сфере услуг, здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, гостиничном хозяйстве, в розничной торговле, образовании, на транспорте, в государственных и региональных уровнях и др.
  Управление производством и операциями - это управление объектами или процессами, которые производят товары и/или предоставляют услуги.
  Такое расширение границ позволяет рассматривать производственный менеджмент более широко, применительно к управлению любой другой работой и операцией.
  Управление производством и услугами является ключевой функцией общего управления организацией (предприятием).
  Управление производством и услугами обеспечивает согласованность между операциями (процессами) и выполняет общие функции, возникающие в жизнедеятельности производственной или сервисной системы в целом.
  Часто управление производством называют управлением операциями. Термины «управление операциями», «операционный менеджмент», «управление производством» и «производственный менеджмент» равнозначны и взаимозаменяемы.
  Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья.
  Менеджмент производства - как прикладная техника, экономическая наука и род деятельности, представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и реализации производственных и трудовых процессов, установлению норм труда, организации его оплаты и стимулирования.
  Производственный менеджмент является частью организации производства, хотя все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей является поддержание уже созданных производственных систем в работоспособном состоянии.
  Организация производства - совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
  На конкурентоспособных предприятиях расходы на производство составляют небольшую долю от числа общих расходов. Это стало возможным благодаря использованию современных технологий и автоматизации. А также благодаря профессиональной работе производственных менеджеров.
  Рассмотрим, какие требования предъявляются к производственным менеджерам.
  Производственный менеджер должен знать:
  1. Структуру трудового процесса в различных типах производства.
  2. Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда.
  3. Порядок разработки и применения нормирования.
  4. Методы установления норм времени.
  5. Основные направления совершенствования и рационализации рабочих мест.
  6. Организация заработной платы на предприятии на уровне участков и цехов.
  Производственный менеджер должен уметь:
  1. Анализировать степень рациональности трудового процесса.
  2. Выбирать оптимальные варианты осуществления трудового процесса.
  3. Устанавливать технические обоснованные нормы времени.
  4. Корректировать опытно статические нормы времени.
  5. Использовать научно-обоснованные нормы времени с учетом технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов.
  6. Применять нормативы различной степени укрупнения.
  7. Работать с произвольным персоналом.
  8. Выбирать различные формы и системы оплаты труда.
  Принципы управления производством:
  1. Проблема эффективности труда и производства - проблема производственного менеджера, а не рабочего.
  2. Производственный менеджер должен учитывать, что рабочие склонны работать ниже своих возможностей.
  3. В обязанности производственного менеджера входит подбор персонала.
  4. Трудовые результаты работников должны быть увязаны с системой оплаты труда, ускоряющей работу или повышающей качество.
  Многочисленные обязанности производственных менеджеров можно разбить на три основные группы:
  1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации.
  2. Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.
  3. Планирование и контроль текущего функционирования системы.
  Таким образом, производственному менеджеру приходится иметь дело с большими объемами информации. Он должен мыслить аналитически, иметь способности к восприятию и оценке новых технологий. В выполнении операционной функции обычно занято больше людей, чем в любой другой области организации, а именно люди, в конечном счете, определяют успех или провал любой операционной системы. Таким образом, производственный менеджер должен обладать и уметь пользоваться широким ассортиментом знаний и навыков в области анализа, системотехники, технологии, а также поведенческих и социальных наук.

 
© www.textb.net